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李華清八大戰略組合

李華清產品戰略八大活動系統組合圖

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愿景戰略: 為企業后續所有選擇制定了框架和指導思想，它定義了企業的追求和使命。愿景的核心是顧客，而非產品。

企業戰略: 企業戰略是企業長遠生存的一項必然選擇，目的就是利用絕佳的機會來培養抵御風險的能力。

市場戰略: 市場戰略是進軍哪一類市場的選擇，為企業和品牌界定了競爭市場領域，避免進入錯誤的市場。

取勝戰略: 企業不應該為了競爭而拋出新品，如何取勝的選擇必須以對所處的競爭領域的深刻洞察為基礎。

競爭戰略: 指導企業競爭的方法僅有兩種——成本領先和差異化。競爭的目的不是盯住對手，而是創造客戶。

戰略產品: 戰略產品是企業發展與抗風險的最佳利器。不僅為企業貢獻大部分營收，更是企業強有力支撐和防護線。

戰略包裝: 戰略包裝是產品引發顧客購買的行動指令，是實現自我銷售的超級能量包，是產品在貨架的刺激性廣告。

色彩戰略: 色彩是定決顧客對產品是否有購買意愿的“7秒鐘定律” 并且在決定顧客購買意愿的因素中占比高達67%。

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