葆春堂作為魯西南頭部的連鎖藥店品牌代表之一，在東平等周邊市場(chǎng)占具領(lǐng)導(dǎo)地位。十余年的發(fā)展歷程，品牌在區(qū)域內(nèi)具有較高的影響力，伴隨著品牌的發(fā)展，企業(yè)也面臨現(xiàn)階段諸多的困境和瓶頸，急需在日新月異的時(shí)代背景和市場(chǎng)環(huán)境下，尋求新的發(fā)展路徑和出路。為此誠(chéng)摯邀請(qǐng)李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略作為此次葆春堂品牌整體戰(zhàn)略升級(jí)打造的重要合作伙伴，達(dá)成品牌重塑，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，提高議價(jià)能力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作為中國(guó)服務(wù)最好的連鎖藥店的企業(yè)愿景。

李華清項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入剖析了葆春堂當(dāng)前發(fā)展階段所遭遇的內(nèi)外挑戰(zhàn)與問題，并結(jié)合行業(yè)宏觀政策和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。全面分析和評(píng)估了葆春堂的資源優(yōu)勢(shì)和潛力，為葆春堂量身定制了一套與其自身發(fā)展相契合的戰(zhàn)略方案。助力企業(yè)打造差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打通品牌“深耕魯西南，布局全中國(guó)”的發(fā)展新路徑。

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發(fā)展階段與環(huán)境分析

階段分析就是強(qiáng)調(diào)尋找事物發(fā)展的階段特點(diǎn)，事物演變的量變規(guī)律和質(zhì)變特征，以重要因素、重要特征為基礎(chǔ)，往前溯源，往后預(yù)見。

>>葆春堂發(fā)展階段與環(huán)境分析：

歷經(jīng)初創(chuàng)的探索、選擇期的洗禮，以及規(guī)模擴(kuò)張帶來的紅利期，葆春堂如今已步入品牌成熟階段。十余年的穩(wěn)健發(fā)展，已在區(qū)域內(nèi)積累了顯著的影響力，品牌地位日益穩(wěn)固。然而，隨著近三年的疫情成為行業(yè)發(fā)展的分水嶺，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了深刻變化。價(jià)格戰(zhàn)在各渠道中頻繁上演，市場(chǎng)逐漸趨于飽和，導(dǎo)致企業(yè)面臨客流減少和利潤(rùn)下滑的雙重壓力。

與此同時(shí)，國(guó)家醫(yī)改政策的調(diào)整，以及上市連鎖企業(yè)瘋狂的收購(gòu)與擴(kuò)張，對(duì)區(qū)域內(nèi)的小型連鎖企業(yè)如葆春堂產(chǎn)生了一定沖擊，加劇了行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)卷。在這一背景下，企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的精力與冒險(xiǎn)精神有所減退，部分成員開始表現(xiàn)出守舊的思想傾向，而人員流動(dòng)的加劇也削弱了組織的凝聚力，進(jìn)而影響了整個(gè)組織的活力。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，葆春堂需要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和穩(wěn)定機(jī)制，以保持其在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。

>>新時(shí)代、新政策葆春堂應(yīng)該選擇什么樣的新路徑？

根據(jù)葆春堂現(xiàn)處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，可選擇的競(jìng)爭(zhēng)策略只有兩種低成本或差異化。而競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇則取決于企業(yè)自身的資源配置，也就是哪些方面是可以通過自身優(yōu)勢(shì)資源能做出調(diào)整和改變的。如，根據(jù)供應(yīng)商議價(jià)能力和買家議價(jià)能力的評(píng)估，企業(yè)可以決定是否需要尋找新的供應(yīng)商或改善與現(xiàn)有供應(yīng)商的關(guān)系（當(dāng)前受限規(guī)模）。

對(duì)于替代品威脅和新進(jìn)入者威脅，企業(yè)可以投資于研發(fā)和創(chuàng)新，以提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，增加市場(chǎng)份額（投入一定資金，建立差異化）。對(duì)于現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，如加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、改進(jìn)管理流程、提升客戶體驗(yàn)等（從企業(yè)自身做出改變，提高效率，節(jié)省成本，建立差異化）。所以葆春堂唯一能選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是“差異化”（文化、管理、流程、服務(wù)、效率等...）。

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對(duì)內(nèi)戰(zhàn)略

品牌頂層設(shè)計(jì)

>>葆春堂的使命與責(zé)任：傳遞健康，讓生活更美好。

傳遞健康：藥店首先應(yīng)該是一個(gè)傳遞健康、關(guān)照人情的能量場(chǎng)，其次才是一個(gè)零售業(yè)態(tài)。藥店的社會(huì)屬性在于解決百姓健康問題，向百姓傳遞健康、保健知識(shí)，所以藥店要在人情世故里關(guān)照社區(qū)，從社區(qū)獲得商業(yè)回報(bào)，不斷形成互利的正循環(huán)。

讓生活更美好：如果成功有捷徑，那就是善待他人，成就他人。那些長(zhǎng)期利于不敗之地的企業(yè)是他們一貫堅(jiān)持對(duì)待員工與顧客誠(chéng)實(shí)和尊重的價(jià)值觀，企業(yè)對(duì)員工很好，員工就會(huì)對(duì)客戶很熱情，企業(yè)成就員工，員工成就顧客，顧客成就企業(yè)，三者之間共同實(shí)現(xiàn)美好生活。

>>葆春堂的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：愛 . 關(guān)懷

遵循傳遞“健康，讓生活更美好。”的使命與責(zé)任，我們轉(zhuǎn)化和落實(shí)以“愛”與“關(guān)懷”作為葆春堂核心經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不僅將員工視為重要客戶，注重員工的尊重和滿足，還通過這種精神與顧客建立深厚的情感聯(lián)系，并與合作伙伴實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。將這種哲學(xué)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，驅(qū)動(dòng)著葆春堂致力于成為對(duì)個(gè)人、組織和社會(huì)都有意義的企業(yè)。

>>葆春堂的愿景：成為中國(guó)服務(wù)最好的連鎖藥店

葆春堂的愿景是致力于成為中國(guó)服務(wù)最好的連鎖藥店，通過提供卓越的服務(wù)質(zhì)量和顧客體驗(yàn)，為社會(huì)解決問題，不斷滿足并超越消費(fèi)者的期望，樹立行業(yè)標(biāo)桿，成為最受消費(fèi)者信賴和喜愛的連鎖藥店品牌。

>>葆春堂的價(jià)值觀：關(guān)愛 正直 善良 誠(chéng)實(shí) 尊重

葆春堂的價(jià)值觀凝聚在五個(gè)核心詞匯上：關(guān)愛、正直、善良、誠(chéng)實(shí)和尊重。這些價(jià)值觀不僅指引著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，也塑造了員工的行為準(zhǔn)則。葆春堂以關(guān)愛之心對(duì)待每一個(gè)人，以正直的態(tài)度處理每一筆交易，以善良的行為溫暖人心，以誠(chéng)實(shí)的語(yǔ)言贏得信任，以尊重的態(tài)度對(duì)待每一個(gè)生命。這些價(jià)值觀共同構(gòu)筑了葆春堂藥房的品牌基石，使其成為顧客心中值得信賴和依賴的連鎖品牌。

>>葆春堂藥房定位：專業(yè)健康藥房

專業(yè)：用專業(yè)和服務(wù)強(qiáng)化顧客體驗(yàn)，建立葆春堂品牌的文化差異，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成戰(zhàn)略性區(qū)隔，以專業(yè)服務(wù)贏得社區(qū)的信賴。

健康：為未來多元化產(chǎn)品與服務(wù)奠定基礎(chǔ)，將藥店打造成戰(zhàn)略資源，文化品牌，讓葆春堂成為傳遞健康，守護(hù)健康的社會(huì)公器。

>>葆春堂的軸心文化：家.文化

葆春堂，以“健康，讓生活更美好”為使命，承載著為大眾健康保駕護(hù)航的責(zé)任。堅(jiān)守“愛與關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，將關(guān)愛、正直、善良、誠(chéng)實(shí)、尊重的價(jià)值觀融入企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。這些理念共同構(gòu)筑了葆春堂獨(dú)特的“家”文化，旨在營(yíng)造一種溫馨、和諧、有愛的企業(yè)氛圍。

既是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是與顧客建立深厚情感聯(lián)系的重要紐帶。

標(biāo)志以“愛、家、健康”為創(chuàng)意主題，充分將葆春堂“傳遞健康，讓生活更美好”的使命與“愛與關(guān)懷”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及“家”文化有機(jī)融合進(jìn)了品牌。

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對(duì)外構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力

藥店轉(zhuǎn)型升級(jí)4S戰(zhàn)略

運(yùn)用李華清方法[SI戰(zhàn)略四大原理]將文化植入葆春堂藥房SI體系。建立葆春堂專業(yè)健康藥房獨(dú)立的文化體系。

幾百家店整體服務(wù)提升很難做到，但上千名員工擁有統(tǒng)一的價(jià)值觀，同時(shí)向消費(fèi)者傳遞統(tǒng)一的品牌印象可以做到。在葆春堂CI基礎(chǔ)上分化出藥房獨(dú)立的4S戰(zhàn)略——SMI、SBI、 SVI 、SCI。

SMI門店Store理念識(shí)別 —— 打造精神品牌感受

統(tǒng)一價(jià)值觀、品牌印象，建立良好感知。

我們?cè)诖蛟炀衿放聘惺埽瑢⑤岽禾玫氖姑c責(zé)任形成可操作、可量化、可執(zhí)行的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)暨葆春堂專業(yè)健康藥房門店理念識(shí)別——愛與關(guān)懷。無論對(duì)顧客、社區(qū)、企業(yè)、同事、伙伴甚至環(huán)衛(wèi)工人，葆春堂人都以利他心為身邊的每一個(gè)人提供力所能及的愛與關(guān)懷，讓身邊的所有人感受到葆春堂人的愛與關(guān)懷，讓門店的經(jīng)營(yíng)管理氛圍充滿愛與關(guān)懷，讓葆春堂藥房成為傳遞健康、關(guān)照人情，傳播愛與關(guān)懷的能量場(chǎng)，讓葆春堂藥房形成一種愛與關(guān)懷的善的循環(huán)效應(yīng)，共同實(shí)現(xiàn)葆春堂“傳遞健康、讓生活更美好”企業(yè)使命。

SBI門店Store員工行為識(shí)別 —— 打造心理品牌感受

統(tǒng)一行為、話術(shù)，感受極致服務(wù)體驗(yàn)。

服務(wù)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的第二增長(zhǎng)曲線。中國(guó)制造的競(jìng)爭(zhēng)力來自于和供應(yīng)鏈集成形成的成本優(yōu)勢(shì)。中國(guó)服務(wù)業(yè)靠什么？靠對(duì)傳統(tǒng)文化藝術(shù)的重新領(lǐng)悟與運(yùn)用。我們從中挖掘出“中國(guó)傳統(tǒng)五德”作為員工行為規(guī)范和概括，將君子之風(fēng)“溫、良、恭、儉、讓”這一中國(guó)人格理想模板，作為對(duì)初級(jí)中產(chǎn)階級(jí)們的服務(wù)姿態(tài)，給予他們巨大的主場(chǎng)感和安全感。

將愛與關(guān)懷的門店理念形成可操作、可量化、可執(zhí)行的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)換為葆春堂專業(yè)健康藥房門店員工行為識(shí)別為五字真言：溫、良、恭、儉、讓。

SCI空間Space色彩識(shí)別 —— 打造視覺品牌感受

色彩影響購(gòu)買情緒與偏好。

葆春堂專業(yè)健康藥房色彩印象定位。

色彩印象可以形成行業(yè)印象，行業(yè)印象即是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是不可被復(fù)制的戰(zhàn)略資源。藥店的基礎(chǔ)印象是“干凈清爽的”核心印象是“健康具有生命感的”。

葆春堂的品牌印象是“積極、陽(yáng)光、春天般的活力，健康有生命力”。整體的印象特征是讓顧客產(chǎn)生一種春天般被呵護(hù)的溫暖感，健康積極的生命感和對(duì)專業(yè)的信賴感。白色體現(xiàn)出藥店的干凈、專業(yè)、清爽感。植入的綠色和黃色傳遞了品牌的印象和健康的理念，又仿佛置身于萬物自生的春天里探尋生命健康的奧秘。

SVI場(chǎng)景Scene視覺識(shí)別 —— 打造視覺品牌感受

具有強(qiáng)大動(dòng)銷力的視覺感官體驗(yàn)。

場(chǎng)景，是人所處的環(huán)境與內(nèi)心活動(dòng)的映射。在零售場(chǎng)景中這是一個(gè)滿足需求，產(chǎn)生交易行為的過程。品牌需要洞察用戶需求，把握關(guān)鍵時(shí)刻，預(yù)設(shè)行為動(dòng)線，做好應(yīng)激反應(yīng)機(jī)制。

葆春堂專業(yè)健康藥房的場(chǎng)景視覺體系打造主要由五大要素構(gòu)成：空間定位、空間布局、道具開發(fā)、色彩規(guī)劃、物料開發(fā)。

空間定位：

葆春堂專業(yè)健康藥房場(chǎng)景以“將健康、愛與關(guān)懷傳遞給每一位顧客。”作為整個(gè)藥房空間定位，營(yíng)造“專業(yè)，干凈清爽，春天般的溫暖，有生命活力。”的空間風(fēng)格和氛圍場(chǎng)景。

空間布局：

人，不是單純的產(chǎn)生購(gòu)買，而是帶有著購(gòu)物場(chǎng)景的購(gòu)買行為。通過將商品和功能進(jìn)行組合，來構(gòu)建藥店以“人”為本的概念。如果只滿足顧客對(duì)商品的需求，則會(huì)賣出1件商品。如果能抓住并開發(fā)購(gòu)物場(chǎng)景，則會(huì)賣出N件商品。用服務(wù)來攔截消費(fèi)者，促進(jìn)人流的付費(fèi)轉(zhuǎn)化。讓顧客從無關(guān)系到有關(guān)系的質(zhì)變，再?gòu)挠嘘P(guān)系到強(qiáng)關(guān)系的量變。好的零售環(huán)境，既要保證眼前的最佳視線，也要充分利用消費(fèi)者抬頭的時(shí)間。

葆春堂門頭形象策略：

在繁忙的都市生活中，葆春堂為你點(diǎn)亮一盞溫暖的“小黃燈”。這盞燈不僅是藥店的標(biāo)識(shí)，更是溫暖與關(guān)懷的象征。無論你是深夜歸家，還是急需藥品，這盞小黃燈都會(huì)默默照亮你回家的路，為你帶來一份安心的陪伴。

小小的舉動(dòng)，蘊(yùn)含著葆春堂大大的溫暖與愛意。它讓品牌不僅僅是一個(gè)藥店的名字，更是一個(gè)充滿人情味、有溫度的存在。通過這盞小黃燈，我們希望能夠增加顧客對(duì)葆春堂品牌的好感度，同時(shí)也傳遞出品牌強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)化品牌有愛的價(jià)值感，讓更多人感受到葆春堂的溫暖與關(guān)懷。

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葆春堂大藥房

全新門店升級(jí)效果展示

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本文總結(jié)

李華清產(chǎn)品戰(zhàn)略為葆春堂大藥房戰(zhàn)略升級(jí)：

一、發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境分析

二、競(jìng)爭(zhēng)分析與戰(zhàn)略選擇

三、品牌頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

四、構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力-藥店轉(zhuǎn)型升級(jí)4S戰(zhàn)略

五、葆春堂企業(yè)戰(zhàn)略

葆春堂大藥房作為行業(yè)中下端的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，與頭部大型連鎖醫(yī)藥品牌在規(guī)模效應(yīng)、品牌影響力、資金資源整合等乃存在顯著差距。然而，這種差距既是挑戰(zhàn)，也孕育著機(jī)會(huì)，基于現(xiàn)階段葆春堂的資源與特色，我們精準(zhǔn)定位，通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)塑造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力深耕社區(qū)健康管理領(lǐng)域，探索出一條適用于中小型連鎖藥店的創(chuàng)新發(fā)展道路。此次的戰(zhàn)略升級(jí)項(xiàng)目也為連鎖藥店品牌深入下沉市場(chǎng)、拓展鄉(xiāng)縣區(qū)域提供了成功案例，更貢獻(xiàn)了寶貴的策略思路和方向。